负激励是什么意思（正激励与负激励）

考勤负激励是什么意思

考勤负激励意思是对不能遵守考勤制度的人员进行警告处罚。负激励（Negative-incentive）是指当组织成员的行为不符合组织目标或社会需要时，组织将给予惩罚或批评，使之减弱和消退，从而来抑制这种行为。

名词解释：正激励和负激励是什么意思？

1、正激励特指对激励对象的肯定、承认、赞扬、奖赏、信任等具有正面意义的激励艺术。在激励策略中，它与负激励相对应。负激励特指对激励对象的否定、约束、冷落、批评、惩罚等具有负面意义的激励艺术。

2、负激励是指当组织成员的行为不符合组织目标或社会需要时，组织将给予惩罚或批评，使之减弱和消退，从而来抑制这种行为。负激励的具体表现主要为：警告、纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。

扩展资料：

现代管理理论和实践表明，在激励中，负激励给人们造成工作不安定感，同时还会造成下级与上级关系紧张，同志间关系复杂，有时候甚至会破坏组织的凝聚力。过于严厉的负激励措施容易伤害人的感情，使人整天处于战战兢兢的状态，不敢越雷池一步，很容易抹杀个人创新能力和积极性。

负激励措施太轻了，成员们就不当回事，处罚与不处罚差不多，不痛不痒，起不到震慑作用，又达不到预期目的。因此，负激励的运用一定要注意把握一个“度”，对于不同的额成员群体，有时候还需要区别对待。

参考资料来源：百度百科-正激励

参考资料来源：百度百科-负激励

什么是负激励制度

“负激励”就是对违反或未达到工作要求，进行的惩罚措施。如：降薪、降职、调岗。

负激励是什么意思?

问题一：名词解释：正激励和负激励是什么意思？ 正激励是指对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行福进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。

问题二：什么是负激励制度 正激励是指用对员工的某种行为给予肯定、支持、鼓励和奖励等各种有效的方法去调动员工的积极性和创造俯，使这种行为能够更加巩固和加强，并持续有效的进行下去，以满足个人需要，实现组织目标。

负激励是对个体违背组织目标的非期望行为给予否定、制止和惩罚，使之弱化和消失，使个体积极性朝着有利于个体需要满足和组织目标实现的方向转移、发展。它是通过对人的错误动机和错误行为进行压抑和制止，促使其幡然悔悟，改弦更张，对不好的事物进行反方向激励的方法。

问题三：负激励的介绍 负激励是指当组织成员的行为不符合组织目标或社会需要时，组织将给予惩罚或批评，使之减弱和消退，从而来抑制这种行为。

问题四：正激励的正激励与负激励关系 正激励和负激励的关系: 行为强化激励理论认为:对于某种行为予以奖励、肯定或者否定、惩罚的，我们称之为正激励或负激励。在管理中，必须把奖励先进、惩治后进结合起来，否则奖励也就失去了其应有之义。考虑到人员行为特性，应突出正激励，充分发挥积极作用。另一方面要切实利用好负激励作用，从一定意义上说，负激励是正激励的有效补充，是正激励得以充分发挥功效必不可少的手段。 在团队管理中，多使用正激励，少用负激励，不用零激励。激励的手段一定是要追求一定的效果，零激励等于没激励。干好干坏不一样，这就能产生正向激励，干好干坏一个样，那就产生负向激励。

问题五：激励是什么意思 10分 用各种各样的方法，包括语言憨7;暗示/行为等等方法以提高人的意志/毅力/决心，使其达到一个更加理想的高度的一种诱导行为。

问题六：为什么强调正激励与负激励相结合 所谓正激就是对职工的符合组织目标的期望行为进行奖励, 以使得这种行为更多的出现, 即职工积极性更高； 所谓负激就是对职工的违背组织目的的非期望行为进行惩罚, 以使得这 种行为不再发生,积极性向正确方向转移.正激和负激都是必要而有效的,不仅作用于当事 人,而且会间接地影响周围其他人.但鉴于负激具有一定的消极作用,容易产生挫折心理和 挫折行为,应该慎用.因此,领导者在激励时因该把正激与负激巧妙地结合起来,而坚持以 正激为主,负激为辅.

问题七：名词解释：正激励和负激励是什么意思？ 正激励是指对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行福进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。

问题八：什么是负激励制度 正激励是指用对员工的某种行为给予肯定、支持、鼓励和奖励等各种有效的方法去调动员工的积极性和创造俯，使这种行为能够更加巩固和加强，并持续有效的进行下去，以满足个人需要，实现组织目标。

负激励是对个体违背组织目标的非期望行为给予否定、制止和惩罚，使之弱化和消失，使个体积极性朝着有利于个体需要满足和组织目标实现的方向转移、发展。它是通过对人的错误动机和错误行为进行压抑和制止，促使其幡然悔悟，改弦更张，对不好的事物进行反方向激励的方法。

问题九：负激励的介绍 负激励是指当组织成员的行为不符合组织目标或社会需要时，组织将给予惩罚或批评，使之减弱和消退，从而来抑制这种行为。

问题十：正激励的正激励与负激励关系 正激励和负激励的关系: 行为强化激励理论认为:对于某种行为予以奖励、肯定或者否定、惩罚的，我们称之为正激励或负激励。在管理中，必须把奖励先进、惩治后进结合起来，否则奖励也就失去了其应有之义。考虑到人员行为特性，应突出正激励，充分发挥积极作用。另一方面要切实利用好负激励作用，从一定意义上说，负激励是正激励的有效补充，是正激励得以充分发挥功效必不可少的手段。 在团队管理中，多使用正激励，少用负激励，不用零激励。激励的手段一定是要追求一定的效果，零激励等于没激励。干好干坏不一样，这就能产生正向激励，干好干坏一个样，那就产生负向激励。

什么是正向激励和反向激励？

正向激励和反向激励：

正向激励：正面的通过某种方式去表扬或者鼓励某人的方式。

例如：常见的用于老师在课堂当面表扬某同学来达到激励的目的。

反向激励：利用刺激性的话或反话鼓动人去做某事的一种手段的激励方式。

例如：利用别人的自尊心和逆反心理积极的一面，以“刺激”的方式，激起不服输情绪，将其潜能发挥出来，从而得到不同寻常的说服效果。

正向激励机制是对人的行为进行正面强化，使人以一种愉快的心情继续其行为，并进一步调动其积极性。

正向激励以激励、褒扬等方式为主，

通常有两种形式，一种是奖金、提成、带薪休假、期权等物质奖励，

另一种是信任、表扬、提拔等精神奖励。

而反向激励的目的在于使员工产生危机感，督促员工始终保持良好的职业道德与行为习惯，主要形式有批评、罚款、降职、淘汰等。正向激励、反向激励均是激励机制的组成部分。

根据“权责利对等”的原则，在实际工作中，

正向激励、反向激励应有机配合使用，不可偏废。过度强调正向激励的作用而忽视反向激励的约束作用，与过分注重反向激励的威慑力，不注重发挥正向激励的积极效应一样，都是不正确的和片面的管理方法，不利于团队执行力的有效发挥。